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    “十二五”如何應對資金短缺？未來投融資平臺如何轉型發展？已引起各地城投公司的廣泛關注。

     如何理解我國地方政府投融資平臺“轉型發展”的含義？從當前眾多觀點來看，認識是很模糊的。對“轉型發展”的理解存在嚴重的誤區。成功應對“十二五”，需要在戰略、規劃、資金、體制和機制等多方面做出超前性的安排和調整。因此，做好融資平臺“十二五”發展戰略規劃就成為轉型工作的實施重點。
　　
　　一、地方政府投融資平臺的轉型發展是歷史必然
　　
　　我們說地方政府投融資平臺的轉型發展是歷史必然。究其原因，是我國城市建設快速發展而政府項目投資管理體制的改革不到位，造成在政府項目的融資、建設、管理和運營維護等方面存在資源缺乏和制度缺失的問題。
　　
　　根據國家制定的“十一五”發展規劃，到2010年中國的城市化率將達到50%，2020年城市化率達到60％，照此計算每年將有一千多萬的農民進城轉為城鎮居民。因此城市基礎設施的建設和投資需求，將會持續增加，地方政府投融資平臺還要繼續發揮更加強大的作用，因此此次的轉型發展，結果成功與失敗至關重要。
　　
　　二、轉型發展應當引起地方政府領導的高度重視
　　
　　地方政府投融資平臺運作的好與不好，關鍵的因素還在于領導支持和不支持，或怎樣支持。轉型不是簡單的做加減法，也不是應付了事，是真正的將地方政府投融資體制和機制進行有效的改革和調整，從長遠的觀點，領導要有站在全局的高度理解和支持轉型的魄力和決心，才能真正實現政府投融資平臺的轉型發展。
　　
　　三、轉型發展要借鑒發達國家成熟的經驗
　　
　　美國的城市基礎設施建設以市場競爭為主，其基礎設施服務主要由民間提供。日本基礎設施有許多實體參與，主要為中央政府、地方政府、官方代理機構和私營公司。法國和德國，兩國共同的做法是把基礎設施分為兩類，一類是非經營性的或社會效益非常大的項目，如城市道路、地鐵等，這類項目完全由政府財政預算投入，如果財政資金不能滿足投資需求，則由政府向銀行貸款，但貸款數額必須控制在財政長期預算可償還的范圍內；另一類是經營性的或可收費的項目，如供水、供氣、污水處理、垃圾處理等，政府允許民間資本進入，鼓勵私人企業通過市場融資，進行城市基礎設施建設。
　　
　　四、　轉型發展要突破傳統理念束縛，不斷探索和創新融資、管理的新模式
　　
　　“十二五”期間，政府投融資平臺面臨的考驗依然是資金短缺。根據國務院“新36條”有關精神，吸引民間資本進入到城市市政公用事業領域和城市建設項目中來，要通過產權轉讓、經營權轉讓、委托運營、股權合作、PPP（公私合作）等方式，多渠道、多方位的利用和吸引民間資金參與城市建設和城市運營。
　　
　　按照建立健全現代企業制度“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的要求，打破原有的部門分頭管理的舊體制，以注入經營性資產、賦予經營城市職責、完善市場運作機制為手段，進一步建立健全投資、融資、建設、經營、償債良性循環的長效機制，加快平臺向產業經營實體公司轉型，加快向投資控股型的集團化企業轉變，以滿足快速發展的需要。
　　
　　五、轉型發展要切實抓好戰略規劃方向和重點
　　
　　實現地方政府投融資平臺市場化、規范化、科學化發展，是“十二五”政府融資平臺戰略規劃的重點也是此次轉型的主要方向，是從根本上提高地方政府融資平臺生存發展能力，加快我國城市化建設的有效途徑。中國現代集團專家組結合對天津城投集團“十二五”發展戰略規劃的研究和制定，對融資途徑、發展模式、資源配置和競爭能力培養等問題進行了深入探討，對未來五年天津城投的戰略轉型提出了意見和建議。這就是從融資導向轉型為經營導向、從資產導向轉型為價值導向、從多元化導向轉型為品牌化導向、從資產經營型導向轉型為資本控股型導向，最終實現天津城投集團“從全國最大到全國最強”的奮斗目標。
　　
　　總而言之，在當前經濟金融形勢面前，我們要從環境塑造、戰略布局、功能調整、理念創新等多方面，著力解決制約平臺建設和轉型發展的根本問題，順利實現地方政府投融資平臺的戰略轉型，探索一條有中國特色的地方政府投融資平臺轉型發展的新路子。