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在黨的二十大召開之際，為確保三年國企改革行動按期全面高質量收官，推動集團未來五年發展規劃全面落實落地，城建集團于10月17日組織召開了三季度經營分析推進會暨五年規劃宣貫推進會，集團領導班子成員、各部門負責人、各級子公司主要負責人參加會議。

會議全面分析了前三季度經營指標完成情況，深入剖析了在經營發展中存在的難點和堵點；介紹了集團下個五年發展藍圖，明確了未來五年的戰略定位、戰略目標和戰略措施；并以“紅黃藍”三色賦碼的方式，通報了市屬企業高質量考核及集團內部考核目標的完成情況，對于“紅碼”工作進行重點攻關，確保圓滿完成年度目標。會議還對2022年度工作總結、2023年工作計劃和全面預算等工作進行了部署。會議要求：一是對標對表強化攻堅克難，推動重難點工作取得實質性進展。二是常抓常管鞏固改革成果，切實推動契約化制度的建立健全。三是比學趕超推動增質提效，建立常態化經營分析例會制度，推動五年規劃做實做細，市場化轉型走實走深。

本次會議集團立足于攻堅考核目標、決戰國企改革、描摹未來發展三項重大任務，統一了思想，理清了思路，堅定了信心和決心，吹響了全面沖刺的號角。國企改革只有進行時，沒有完成時。新的趕考之路上，城建集團必將勠力同心、踔厲奮發，為全面完成國企改革任務，加快實現“532”發展戰略貢獻城建力量。