為了更好地、系統地謀劃城建集團戰略性人力資源管理體系建設,進一步優化人才的“選”“育”“用”“留”機制,為實現集團五年期戰略發展規劃提供強有力的組織保障,今年,城建集團在集團及下屬子公司范圍內組建了人力資源管理團隊,確定了十大系列課程和四大研究專題。圍繞“加強專業隊伍建設,提升專業化管理水平”目標,人力資源管理第一課——《人才盤點》專題課程順利開講。
培訓過程中,老師通過“什么是人才盤點”“為什么要做人才盤點”“怎么做人才盤點”以及相關案例介紹;深入淺出地講解了在人才盤點過程中:如何選擇適合各自企業的評價維度,如何建立評價標準,以及盤點之后在九宮格、繼任計劃中的實際應用;通過互動與交流,針對性地解答各個企業在人才觀、人才管理方面的疑惑。培訓后,大家還意猶未盡,討論熱烈,紛紛表示整體課程內容重點突出,干貨滿滿,具有較強的針對性、實用性和操作性。
二十大報告指出,科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力。國企改革三年行動后,人力資源管理如何進一步突破改革是提升活力與效率的關鍵所在,國企人力資源管理轉型變革在國企改革中承擔著重要使命。城建集團將牢牢把握新時代人才發展要求,本著“尊重人才、培養人才、用好人才、成就人才”的原則,推動集團及各級子公司人才隊伍建設工作高質量發展。